最近老有朋友转给我一些文章，标题都挺唬人，大意是我们现在如何如何厉害，别人又是如何如何后知后觉。
看完总觉得有点别扭，像是在开香槟，但桌上摆的还是家常菜。
那种感觉，就像你明明在吭哧吭哧地还着房贷，手机上却推送给你“我国人均资产再创新高”的新闻。
数据没错，但体感对不上。
宏大的数据和叙事，离普通人的“体感”到底有多远？这可能是我最近一直在琢磨的事。
比如，我们经常看到一个数字，说咱们的经济总量占全球的17%，稳居第二。
这个18.9万亿美元的盘子，确实是几代人一砖一瓦干出来的，没什么好否认的。
但我们普通人，不是宏观经济学家，我们对经济的感知，靠的是三个更具体的东西：工资条涨了没，工作还好找吗，楼下的小饭馆还开着吗。
当一个经济体的体量大到一定程度，它就不再是“大”或者“强”能简单概括的了。
它更像一个独立的生态系统，内部的复杂性、矛盾性和脆弱性，会指数级增加。
我管这个叫“巨人的烦恼”。
第一个烦恼，是“平均数”的失灵。
一个18.9万亿的经济体，哪怕只有5%的增长，增量也富可敌国。
但这个增量，是怎么分配的？
是流向了本就“浓眉大眼”的垄断性行业，还是流向了能创造大量就业的中小企业？
是变成了少数人的金融资产，还是变成了多数人的可支配收入？
当基数变得巨大，“平均增长5%”对一个在北京互联网大厂上班的程序员，和一个在三线城市开奶茶店的小老板，体感可能是天差地别。
前者可能在担心裁员，后者可能在愁店租。
宏大的增长数字，在微观层面被迅速消解、分化，甚至扭曲。
我们不能再简单地为这个总数欢呼，而是要开始算细账：这个增长，谁受益了？
成本谁承担了？
第二个烦恼，来自那个被津津乐道的“全球唯一拥有所有工业门类的国家”。
这事儿从战略安全上讲，当然是压舱石，意味着我们不容易被“卡脖子”。
但从经济效益上算账，这可能是一笔“糊涂账”。
什么叫“所有工业门类”？
翻译一下，就是从上游的傻大黑粗的钢铁煤炭，到中游的各种零部件加工，再到下游的手机、家电组装，我们全都能干。
这在过去四十年的全球化浪潮里，是巨大的优势，我们靠着这个“世界工厂”的身份，完成了原始积累。
但现在情况变了。
一方面，上游的原材料价格，我们没有定价权，国际市场一波动，我们的成本就跟着抖。
另一方面，下游的高精尖核心技术和品牌，很多还捏在别人手里。
这就形成了一个很尴尬的局面：我们像一个三明治里的肉，被上下两片面包挤着。
干着最累的活，承担着最大的产能，但利润最丰厚的那一小部分，却很难吃到嘴里。
“啥都能造”不等于“啥都赚钱”。
很多时候，它可能意味着巨大的资本投入、沉重的环保成本和微薄的利润率。
这种模式在经济上行期，可以靠规模掩盖一切问题；一旦需求放缓，内部“卷”起来，第一个承压的就是这些摊子铺得太大、利润又薄如纸的中间环节。
所以，当我们自豪于这个“全能冠军”的身份时，也要看到它背后的代价——一种结构性的“劳碌命”。
第三个烦恼，是科技突破的“填坑”困境。
我们现在看到很多科技成就，比如空间站、火星探测、5G基站数量全球第一。
这些都是了不起的成就，但我们要分清楚，哪些是“从0到1”的开创性引领，哪些是“从1到N”的追赶和“填坑”。
坦白说，我们目前大量的科技投入，本质上是在“补课”和“填坑”。
别人已经修好了高速公路，并且在收费站坐着收钱了，我们现在要做的，是绕开他的路，自己重新挖隧道、架桥，再修一条路。
这个过程，成本极高，而且充满不确定性。
比如芯片，我们投入了天量的资源，目标可能仅仅是“能用”，离“好用”和“有得赚”还有很长的路。
这种“填坑式”的科技发展，它的驱动力更多来自外部压力和战略焦虑，而非内生的商业需求。
它解决的是“有没有”的问题，而不是“划不划算”的问题。
这当然是必要的，但我们也要清醒地认识到，这个过程会消耗掉海量的资源，并且在短期内很难转化为全民共享的经济红利。
一个普通人，很难从一个遥远的火星探测项目里，直接感受到生活的改善。
这种“科技自强”的叙事，在带来民族自豪感的同时，也意味着我们必须勒紧裤腰带，去为未来的安全买单。
所以捋下来看，你会发现，那些被外界视为“强大”的标签——巨大的经济体量、完整的工业体系、高速的科技追赶——每一项背后，都对应着一个巨大的内部挑战。
体量大，意味着结构调整的阵痛更剧烈；工业全，意味着利润空间被挤压得更厉害；追赶快，意味着资源消耗得更惊人。
这才是“巨人”真正的处境。
他的一举一动都牵动着世界的神经，但他自己可能正因为体重太大而关节作痛，因为新陈代谢太慢而消化不良。
回到开头那个问题。
那些宏大的叙事，为什么会和我们的个人体感脱节？
因为那些叙事关注的是“面子”，是我们在全球这盘棋上的位置和力量。
而我们的体感，关注的是“里子”，是实实在在的生活成本和机会。
看懂这一点，对我们普通人来说，可能比读一百篇“我们又赢了”的文章更有用。
它能让我们在各种信息轰炸中，保持一点清醒和定力。
国家的强大，最终要体现在每个人的生活福祉上，否则，它就只是一个冰冷的数字。
而这个转化的过程，恰恰是“巨人”当前最痛苦、也最关键的挑战。
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